الرهبنة البندكتية
المجرية –
دير بانونتالما الرئيسي

لم آتِ إلى بانونالما كمدير لمدرسة واحدة فقط.

كانت المهمة من منظور الجهة الداعمة هي فهم ودعم عمل مؤسسات متعددة، بينما كل مدرسة لها تاريخها الخاص، ومجتمعها المحلي، وقائدها، وهيئة تدريسها، وتحدياتها، وفرصها.

تطلب هذا منظورًا مختلفًا تمامًا.

بطبيعة الحال، ينطلق القائد المحلي من مؤسسته الخاصة. أما الجهة الداعمة، فيجب أن ترى النظام بأكمله في وقت واحد: كيف تؤثر القرارات على بعضها البعض، أين توجد أنماط مشتركة، أين يكون التوحيد مبررًا، وأين يجب الحفاظ على الخصوصية المحلية.

أحد أهم الدروس المستفادة بالنسبة لي من عمل الجهة الداعمة هو أن ليس كل مشكلة لها نفس الحل الجيد — حتى لو كنا نتحدث عن أجزاء من نفس النظام.

المشروع بحد ذاته ليس هدفاً.

لا تصبح فرصة التمويل ذات قيمة حقيقية إلا إذا ساعدت في تحقيق هدف مؤسسي مفهوم بالفعل.

لذلك، لم يكن عمل المشروع بالنسبة لي مجرد البحث عن مصادر.

كان علي أولاً أن أفهم ما الذي تحتاجه المؤسسة حقاً. ثم، أي نموذج تطوير وهيكل تكلفة وفرصة تمويل يمكن ربطها بذلك.

وقد حددت هذه الفكرة لاحقاً طريقة تفكيري في التطوير والتمويل.

في العمل القيادي، وجدت بشكل متزايد أن السؤال الجيد غالباً ما يكون أهم من الإجابة السريعة.

لم يكن الإشراك بالنسبة لي يعني أبداً أن على الجميع اتخاذ كل قرار معاً.

بل كان يعني أن معرفة وخبرة من يتأثرون بالتغيير يجب أن تكون جزءاً من عملية اتخاذ القرار.

لم أعتبر التسجيل في المدارس مجرد نتيجة تسويقية أبدًا.اختيار العائلة هو رد فعل معقد.

جزء كبير من عمل المشرفين يكاد لا يُرى من الخارج.

قضايا غالبًا ما تتسابق في وقت واحد، وقد يؤثر أي عائق واحد فيها على أداء العديد من المجالات الأخرى.

مثلت هذه الفترة عملًا مكثفًا للغاية بالنسبة لي.

عندما بدأت أتعمق في النظام المهني لـ الاستدامة وESG بعد سنوات، اكتسبت العديد من تجارب بانونهالما معنى جديدًا.ليس لأننا كنا نُعد استراتيجية ESG حينها.لم نُعد.المفاهيم جاءت لاحقًا.لكن الأسئلة الكامنة وراءها كانت موجودة بالفعل.

لذا، فإن الإشرافية بالنسبة لي ليست حفظًا سلبياً.

ووعي بأن النظام الذي أقوده اليوم قد وجد قبلي وسيستمر وجوده بعدي.

هذه الفكرة لاحقاً في بالاتونفورد، حددت بشكل أقوى كيفية تفكيري في مسؤولية القيادة.

اليوم، لم أعد أرى بانون هالما مجرد مكان عمل سابق أو مرجع.

ما تعلمته هناك هو أن التنمية الحقيقية للمنظمة نادراً ما تحدث في مجال واحد.

العمليات، الأفراد، التمويل، البنية التحتية، الهوية، التواصل والعلاقات تتفاعل مع بعضها البعض.

إذا تعاملنا مع هذه بشكل منفصل، يمكن أن تكون لدينا مشاريع جيدة.

إذا كنا قادرين على رؤيتهم في ترابطهم، يمكن أن يولد نظام.

اليوم، أحمل معي أربعة مجالات من هذا التفكير
في عمل SDG Solutions.