हंगेरियन बेनेडिक्टिन
कॉन्ग्रिगेशन –
पन्नोनहलमा आर्कएबे

मैं पैन्नोनहाल्मा में केवल एक स्कूल के प्रमुख के रूप में नहीं आया था।

कार्य यह था कि रखरखावकर्ता के पक्ष से कई संस्थानों के कामकाज को समझा जाए और समर्थन दिया जाए, जबकि प्रत्येक स्कूल का अपना इतिहास, स्थानीय समुदाय, प्रमुख, शिक्षण स्टाफ, समस्याएँ और अवसर थे।

इसके लिए पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता थी।

एक स्थानीय प्रमुख स्वाभाविक रूप से अपने स्वयं के संस्थान से शुरू करते हैं। हालाँकि, रखरखावकर्ता को पूरी प्रणाली को एक साथ देखना होता है: निर्णय एक-दूसरे को कैसे प्रभावित करते हैं, सामान्य पैटर्न कहाँ हैं, कहाँ मानकीकरण उचित है, और कहाँ स्थानीय विशिष्टता को बनाए रखा जाना चाहिए।

मेरे लिए रखरखावकर्ता के कार्य से मिली सबसे महत्वपूर्ण शिक्षा यह थी कि हर समस्या का एक ही सही उत्तर नहीं होता – भले ही हम एक ही प्रणाली के हिस्सों की बात कर रहे हों।

आवेदन अपने आप में कोई लक्ष्य नहीं है।

समर्थन का अवसर तभी वास्तविक मूल्य बनता है जब यह पहले से समझे गए संस्थागत लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करता है।

इसलिए, मेरे लिए आवेदन का काम केवल धन जुटाना नहीं था।

सबसे पहले यह समझना था कि संस्था को वास्तव में क्या चाहिए। उसके बाद यह समझना था कि इसके साथ किस प्रकार का विकास मॉडल, किस प्रकार की लागत संरचना और किस प्रकार के वित्तपोषण के अवसर जोड़े जा सकते हैं।

इस विचार ने बाद में भी यह निर्धारित किया कि मैं विकास और वित्तपोषण के बारे में कैसे सोचता हूँ।

नेतृत्व कार्य में मैंने तेजी से अनुभव किया कि एक अच्छा प्रश्न अक्सर एक त्वरित उत्तर से अधिक मूल्यवान होता है।

मेरे लिए भागीदारी का मतलब कभी यह नहीं था कि सभी निर्णय सभी को मिलकर लेने चाहिए।

इसका मतलब यह था कि जिस व्यक्ति पर कोई परिवर्तन प्रभाव डालता है, उसका ज्ञान और अनुभव भी निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा होना चाहिए।

मैंने नामांकन को कभी भी केवल विपणन परिणाम के रूप में नहीं देखा।परिवार का चुनाव एक जटिल प्रतिक्रिया है।

प्रबंधक का बहुत सारा काम बाहर से बमुश्किल दिखाई देता है।

ऐसे मामले जो अक्सर एक साथ चलते हैं, और जिनमें एक भी रुकावट कई अन्य क्षेत्रों के कामकाज को प्रभावित कर सकती है।

यह अवधि मेरे लिए अत्यंत गहन कार्य का अर्थ थी।

जब कई साल बाद मैंने संधारणीयता और ESG की पेशेवर प्रणाली में गहराई से काम करना शुरू किया, तो पन्नोनहल्मा के कई अनुभवों को नया अर्थ मिला।इसलिए नहीं कि हमने तब ESG रणनीति बनाई थी।हमने नहीं बनाई थी।अवधारणाएँ बाद में आईं।हालांकि, उनके पीछे के प्रश्न पहले से ही मौजूद थे।

इसलिए मेरे लिए साफदारी निष्क्रिय संरक्षण नहीं है।

और यह ज्ञान कि जिस व्यवस्था का मैं आज नेतृत्व करता हूँ, वह मेरे पहले भी मौजूद थी, और मेरे बाद भी मौजूद रहेगी।

इस विचार ने बाद में बालातोनफ्यूरेड में और भी अधिक दृढ़ता से निर्धारित किया कि मैंने नेतृत्व की जिम्मेदारी के बारे में कैसे सोचा।

आज मैं पन्नोनहालमा को अब केवल एक पूर्व कार्यस्थल या संदर्भ के रूप में नहीं देखता हूँ।

मैंने वहाँ यह सीखा कि किसी संगठन का वास्तविक विकास शायद ही कभी एक ही क्षेत्र में होता है।

संचालन, लोग, वित्तपोषण, बुनियादी ढाँचा, पहचान, संचार और संबंध आपस में जुड़े हुए हैं।

यदि हम इन्हें अलग-अलग प्रबंधित करते हैं, तो हमारे पास अच्छे प्रोजेक्ट हो सकते हैं।

यदि हम उन्हें उनके अंतर्संबंधों में देखने में सक्षम हैं, तो एक प्रणाली का जन्म हो सकता है।

आज, इस सोच के चार क्षेत्रों को
मैं SDG Solutions के काम में भी आगे बढ़ाता हूँ।